Dans le cadre de la professionnalisation des salariés du mouvement sportif, le CDOS 86, en collaboration avec le CROS Nouvelle-Aquitaine (organisme certifiée QUALIOPI), organise une formation professionnelle sur la thématique suivante :
Concevoir un projet associatif
Cette formation d’une journée (7h) se déroulera en présentiel :
Samedi 15 février 2025
De 9h à 17h
A la Maison des Sport de la Vienne à Poitiers
PUBLIC
Salariés, bénévoles et dirigeants du mouvement sportif de Nouvelle-Aquitaine.
TARIF
280 euros. Prise en charge financière possible par votre OPCO, en savoir plus
PRÉREQUIS
Aucun prérequis pour cette formation.
OBJECTIF GÉNÉRAL
Concevoir votre projet associatif, facteur de votre identité collective et outil de pilotage indispensable.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Analyser votre association à 360°
• Développer une méthodologie de conception de projets et d’actions
• Planifier les actions de votre projet
• Développer et maîtriser des outils de gestion adaptés
• Définir un projet de développement pour la structure sportive en lien avec l’analyse stratégique réalisée
• Organiser et mettre en œuvre un ou plusieurs axes du projet de développement dans la structure sportive
• Evaluer le projet et rendre compte aux instances dirigeantes
• Elaborer un dossier professionnel et le présenter
PROGRAMME
- Définition et principe de la gestion d’un projet appliquée à une structure sportive
- Les étapes de la gestion d’un projet : définition, diagnostic, préparation, réalisation, évaluation (roue de Deming – PDCA)
- Les outils d’analyse des forces et faiblesses de la structure dans la gestion d’un projet (matrice SWOT).
- Les actions à structurer dans un projet :
- Contexte du projet : constats, objectifs, enjeux, cibles, indicateurs de réussite
- Les actions à réaliser
- Les moyens humains et matériels
- Le budget prévisionnel : base sur la construction d’un budget (structure dépenses / recettes, les devis, les factures …)
- La recherche de financements et de partenaires : Base sur la recherche de partenaires (publics, privés, démarchage…)
- Communication du projet Le pilotage du projet : tableau de bord, retroplanning des étapes…
- L’animation du projet : intégrer les acteurs en fonction des compétences, répartir les tâches, organiser des points de suivi, de reporting et de validation, gérer les aléas et les retards, motiver les équipes ; adapter sa posture en fonction des acteurs
- La gestion de son temps et du stress, la régulation des acteurs (la gestion des conflits et des personnalités…)
- Le bilan du projet (analyse qualitative et quantitative du projet) : structure, contenu, outils d’analyse, présentation et validation auprès des élus, actions d’amélioration
INTERVENANT
Par Clément FERREIRA, Optim’Asso
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